Trust, Société ou Fondation à Maurice
Comparaison tripartite complète pour aider les conseillers et leurs clients à choisir le bon véhicule de structuration patrimoniale en fonction de leurs objectifs.
Maurice propose trois principaux véhicules pour la structuration patrimoniale internationale et la planification successorale : le trust, la Global Business Company (GBC) et la fondation. Chacun possède une nature juridique, un cadre de gouvernance et un ensemble de cas d'usage distincts. En pratique, les structures sophistiquées combinent souvent deux ou plusieurs de ces véhicules — par exemple, un trust discrétionnaire détenant des actions d'une GBC qui détient à son tour des filiales opérationnelles. La compréhension des caractéristiques de chaque véhicule est indispensable avant de sélectionner la structure appropriée. Ce guide propose une comparaison côte à côte exhaustive selon les dimensions les plus pertinentes pour les personnes à patrimoine élevé (HNW), les familles et leurs conseillers.
Nature juridique et structure
Gouvernance et contrôle
Fiscalité
Confidentialité et vie privée
Planification successorale et protection des actifs
Coûts, complexité et cas d'utilisation
Caractéristiques clés en un coup d'œil
| Caractéristique | Trust | Société GBC | Fondation |
|---|---|---|---|
| Nature juridique | Pas une entité juridique — une relation par laquelle le fiduciaire détient des actifs pour le compte des bénéficiaires | Entité juridique distincte dotée de la pleine personnalité juridique | Entité juridique distincte dotée de sa propre personnalité juridique — hybride entre un trust et une société |
| Propriété des actifs | Le fiduciaire détient le titre de propriété légal des actifs pour le compte des bénéficiaires | La société est propriétaire des actifs en son nom propre | La fondation est propriétaire des actifs en son nom propre |
| Document constitutif | Acte de trust | Statuts constitutifs + résolutions du conseil d'administration | Charte de fondation + règlement |
| Gestion | Fiduciaire — fiduciaire professionnel ou Société Fiduciaire Privée (PTC) | Conseil d'administration — résident et/ou non-résident | Conseil de fondation (équivalent d'un conseil d'administration) |
| Bénéficiaires | Personnes nommément désignées ou catégorie définie de bénéficiaires | Actionnaires — propriétaires légaux de la société | Bénéficiaires ou objectif — peut être hybride |
| Contrôle conservé par le fondateur/constituant | Limité — le constituant ne doit pas conserver un contrôle excessif sous peine que le trust soit qualifié de fictif | Possible par la structure actionnariale, les droits de vote pondérés ou la convention d'actionnaires | Le fondateur peut conserver des pouvoirs réservés en vertu de la charte de fondation — plus flexible qu'un trust |
| Flexibilité | Très élevée — les trusts discrétionnaires offrent une grande latitude en matière de distributions et de décisions d'investissement | Élevée — régie par le droit des sociétés mais hautement personnalisable | Élevée — la charte définit les objectifs ; le règlement peut être modifié |
| Reconnaissance en droit civil | Peut être complexe dans les juridictions de droit civil — certains pays ne reconnaissent pas les trusts | Universellement reconnu — toutes les juridictions reconnaissent les sociétés | Mieux comprise dans les systèmes de droit civil que les trusts — obtient une reconnaissance dans un nombre croissant de juridictions |
| Planification successorale | Excellente — conçue pour le transfert intergénérationnel de patrimoine ; évite la procédure d'homologation testamentaire | Possible — mais les transferts d'actions au décès peuvent déclencher des taxes et formalités dans la juridiction de l'actionnaire | Excellente — conçue pour la succession ; la fondation perdure après le décès du fondateur |
| Protection des actifs | Forte — les actifs détenus par le fiduciaire sont généralement séparés du patrimoine personnel du constituant | Modérée — responsabilité limitée des actionnaires, mais les actifs sociaux peuvent être saisis par les créanciers de la société | Forte — les actifs de la fondation sont légalement séparés du patrimoine personnel du fondateur |
| Atténuation de la réserve héréditaire | Forte à Maurice — la Trusts Act prévoit expressément une protection contre les réclamations de réserve héréditaire étrangères | Limitée — les actions de la société font partie de la succession de l'actionnaire dans la plupart des juridictions | Forte — la Foundations Act offre une protection similaire à la Trusts Act contre la réserve héréditaire |
| Confidentialité | Élevée — les actes de trust sont confidentiels ; pas de registre public des termes du trust | Modérée — administrateurs et actionnaires peuvent figurer au registre public (possibilité de recourir à des nominatifs) | Élevée — la charte de fondation est déposée mais les termes peuvent rester confidentiels |
| Traitement fiscal (Maurice) | Pas d'imposition mauricienne sur les revenus du trust en l'absence de bénéficiaire résident ; transparent à la plupart des fins | GBC imposée au taux d'imposition des sociétés de 15 % avec exonération partielle de 80 % sur les revenus éligibles — taux effectif d'environ 3 % | Pas d'imposition mauricienne sur les revenus de la fondation en l'absence de bénéficiaire résident |
| Traitement fiscal (juridiction étrangère) | Généralement transparent dans les juridictions de common law ; le constituant peut être réputé imposable sur les revenus | Généralement opaque — la société est une entité imposable à part entière ; les dividendes peuvent être imposés lors de leur prélèvement | Variable — certaines juridictions traitent les fondations comme transparentes (à l'instar des trusts), d'autres comme opaques (à l'instar des sociétés) |
| Déclaration CRS | Déclarée par le fiduciaire en tant qu'institution financière si elle détient des actifs financiers | Déclarée en tant qu'institution financière si elle constitue une ENF passive avec des personnes exerçant le contrôle | Déclarée par le conseil de fondation en tant qu'institution financière le cas échéant |
| Cas d'usage typiques | Planification successorale, protection des actifs, transfert intergénérationnel de patrimoine, trusts familiaux discrétionnaires | Société holding, véhicule d'investissement, siège régional, société commerciale, détention de propriété intellectuelle | Planification successorale pour les familles de droit civil, structures caritatives ou à vocation spécifique, protection des actifs |
| Coût / complexité | Modéré — honoraires fiduciaires permanents ; coûts de conformité | Modéré — frais annuels de licence (335 USD), comptabilité, secrétariat et coûts de conformité | Similaire au trust — honoraires du conseil et coûts de conformité annuels |
Quand choisir un trust
- Vous êtes issu d'une juridiction de common law et le concept de trust est familier à vos conseillers juridiques et fiscaux
- Votre objectif principal est la planification successorale et le transfert intergénérationnel de patrimoine, avec une flexibilité maximale en matière de distributions
- Vous souhaitez une protection forte des actifs sans qu'une entité juridique distincte soit apparente aux tiers
- Vous avez une situation familiale complexe — plusieurs bénéficiaires, différentes générations — et souhaitez qu'un fiduciaire professionnel exerce un pouvoir discrétionnaire
- Vous devez neutraliser ou atténuer des réclamations de réserve héréditaire issues de votre juridiction d'origine
- Vous souhaitez une structure pouvant détenir une variété d'actifs (actions de sociétés, liquidités, instruments financiers) au sein d'un seul véhicule
- Vous acceptez l'exigence que le fiduciaire détienne le titre de propriété légal et que votre contrôle sur les actifs soit limité
Quand choisir une fondation
- Vous êtes issu d'une juridiction de droit civil (France, Allemagne, Espagne, Amérique latine, Chine) et préférez une structure dotée d'une personnalité juridique distincte que vos conseillers nationaux reconnaîtront
- Vous souhaitez conserver des droits de gouvernance plus formels en tant que fondateur que ne le permet habituellement une structure de trust
- Vous avez à la fois des objectifs successoraux familiaux et un volet à vocation spécifique (philanthropie, règles de gouvernance familiale, objectifs éducatifs)
- Vous souhaitez que la structure détienne des actifs en son nom propre plutôt qu'à travers une relation fiduciaire
- Vous avez besoin d'une structure mieux comprise par les notaires, les autorités fiscales et les conseillers familiaux en droit civil dans votre pays d'origine