Trust vs. Company vs. Foundation en Mauricio
Una comparación exhaustiva entre los tres vehículos para ayudar a los asesores y a sus clientes a elegir la estructura patrimonial adecuada para sus objetivos.
Mauricio ofrece tres vehículos principales para la estructuración patrimonial internacional y la planificación sucesoria: el trust, la Global Business Company (GBC) y la foundation. Cada uno tiene una naturaleza jurídica, un marco de gobierno y unos casos de uso propios. En la práctica, las estructuras más sofisticadas suelen combinar dos o más de estos vehículos; por ejemplo, un trust discrecional que sea titular de las acciones de una GBC que, a su vez, sea titular de filiales operativas. Comprender las características de cada vehículo es esencial antes de seleccionar la estructura adecuada. Esta guía ofrece una comparación exhaustiva y detallada según los criterios más relevantes para las personas de alto patrimonio, las familias y sus asesores.
Naturaleza jurídica y estructura
Gobierno y control
Fiscalidad
Privacidad y confidencialidad
Planificación sucesoria y protección patrimonial
Coste, complejidad y casos de uso
Principales características de un vistazo
| Característica | Trust | GBC Company | Foundation |
|---|---|---|---|
| Naturaleza jurídica | No es una persona jurídica: es una relación en virtud de la cual el trustee es titular de los activos en beneficio de los beneficiarios | Persona jurídica independiente con plena personalidad jurídica | Persona jurídica independiente con personalidad jurídica propia: un híbrido entre un trust y una company |
| Titularidad de los activos | El trustee ostenta la titularidad legal de los activos en nombre de los beneficiarios | La company es titular de los activos en su propio nombre | La foundation es titular de los activos en su propio nombre |
| Documento constitutivo | Escritura de constitución del trust (trust deed) | Constitución (estatutos sociales) + acuerdos del consejo de administración | Carta fundacional (foundation charter) + reglamento |
| Gestión | Trustee: un trustee profesional o una Private Trust Company (PTC) | Consejo de administración: residente y/o no residente | Consejo de la foundation (equivalente a un consejo de administración) |
| Beneficiarios | Personas designadas o una clase definida de beneficiarios | Accionistas: propietarios legales de la company | Beneficiarios o finalidad: puede ser una estructura híbrida |
| Control retenido por el fundador/settlor | Limitado: el settlor no debe retener un control excesivo, o el trust corre el riesgo de considerarse ficticio (sham) | Posible mediante la estructura accionarial, derechos de voto ponderados o un pacto de accionistas | El fundador puede retener facultades reservadas en virtud de la carta fundacional: más flexible que un trust |
| Flexibilidad | Muy alta: los trusts discrecionales permiten un amplio margen en las distribuciones y en las decisiones de inversión | Alta: se rige por el derecho societario, pero es altamente personalizable | Alta: la carta fundacional define los objetivos y el reglamento puede modificarse |
| Reconocimiento en sistemas de derecho civil | Puede resultar complejo en jurisdicciones de derecho civil: algunos países no reconocen los trusts | Reconocimiento universal: todas las jurisdicciones reconocen las companies | Mejor comprendida en los sistemas de derecho civil que los trusts: gana reconocimiento en cada vez más jurisdicciones |
| Planificación sucesoria | Excelente: diseñado para la transmisión patrimonial intergeneracional; evita el procedimiento de sucesión judicial (probate) | Posible, pero la transmisión de acciones por fallecimiento puede generar impuestos y trámites en la jurisdicción del accionista | Excelente: diseñada para la sucesión; la foundation continúa tras el fallecimiento del fundador |
| Protección patrimonial | Sólida: los activos en poder del trustee están, por lo general, separados del patrimonio personal del settlor | Moderada: responsabilidad limitada de los accionistas, pero los acreedores de la company pueden dirigirse contra sus activos | Sólida: los activos de la foundation están legalmente separados del patrimonio personal del fundador |
| Mitigación de la legítima (forced heirship) | Sólida en Mauricio: la Trusts Act establece expresamente protección frente a reclamaciones extranjeras de legítima | Limitada: en la mayoría de las jurisdicciones, las acciones de la company forman parte del caudal hereditario del accionista | Sólida: la Foundations Act ofrece una protección similar a la Trusts Act frente a la legítima |
| Privacidad | Alta: las escrituras de constitución del trust son confidenciales; no existe un registro público de sus términos | Moderada: los directores y accionistas pueden figurar en un registro público (pueden utilizarse nominees) | Alta: la carta fundacional se presenta ante el registro, pero sus términos pueden mantenerse confidenciales |
| Tratamiento fiscal (Mauricio) | Sin tributación en Mauricio sobre los rendimientos del trust si no hay beneficiarios residentes; transparente a la mayoría de los efectos | La GBC tributa al tipo del impuesto de sociedades del 15 %, con una exención parcial del 80 % sobre las rentas que califiquen, lo que arroja un tipo efectivo de en torno al 3 % | Sin tributación en Mauricio sobre los rendimientos de la foundation si no hay beneficiarios residentes |
| Tratamiento fiscal (jurisdicción extranjera) | Generalmente transparente en jurisdicciones de common law; el settlor puede considerarse sujeto al impuesto sobre las rentas | Habitualmente opaca: la company es un sujeto pasivo por derecho propio; los dividendos pueden tributar al distribuirse | Varía: algunas jurisdicciones tratan las foundations como transparentes (al igual que los trusts) y otras como opacas (al igual que las companies) |
| Comunicación de información CRS | El trustee la reporta como institución financiera si mantiene activos financieros | Se reporta como institución financiera si se trata de una NFE pasiva con personas que ejercen el control | El consejo de la foundation la reporta como institución financiera cuando proceda |
| Casos de uso habituales | Planificación sucesoria, protección patrimonial, transmisión de patrimonio intergeneracional, trusts familiares discrecionales | Sociedad holding, vehículo de inversión, sede regional, sociedad operativa, titularidad de propiedad intelectual | Planificación sucesoria para familias de países de derecho civil, estructuras benéficas o con fines específicos, protección patrimonial |
| Coste / complejidad | Moderado: honorarios recurrentes del trustee y costes de cumplimiento normativo | Moderado: licencia anual (335 USD), contabilidad, secretaría y costes de cumplimiento normativo | Similar al trust: honorarios del consejo y costes anuales de cumplimiento normativo |
Cuándo optar por un trust
- Proviene usted de una jurisdicción de common law y el concepto de trust resulta familiar a sus asesores jurídicos y fiscales
- Su objetivo principal es la planificación sucesoria y la transmisión patrimonial intergeneracional, con la máxima flexibilidad en las distribuciones
- Desea una protección patrimonial sólida sin que un tercero perciba la existencia de una persona jurídica diferenciada
- Su situación familiar es compleja —con múltiples beneficiarios y distintas generaciones— y desea que un trustee profesional ejerza su discreción
- Necesita neutralizar o mitigar reclamaciones de legítima procedentes de su jurisdicción de origen
- Desea una estructura capaz de mantener diversos tipos de activos (acciones de sociedades, efectivo, instrumentos financieros) en un único vehículo
- Le resulta aceptable que el trustee ostente la titularidad legal y que su control sobre los activos sea limitado
Cuándo optar por una foundation
- Proviene usted de una jurisdicción de derecho civil (Francia, Alemania, España, Latinoamérica, China) y prefiere una estructura con personalidad jurídica propia que sus asesores locales reconozcan con facilidad
- Desea conservar, como fundador, derechos de gobierno más formales de los que una estructura de trust permitiría habitualmente
- Persigue tanto objetivos de sucesión familiar como una finalidad específica (donaciones benéficas, normas de gobierno familiar, objetivos educativos)
- Desea que la estructura sea titular de los activos en su propio nombre, en lugar de a través de una relación fiduciaria con un trustee
- Necesita una estructura mejor comprendida por los notarios, las autoridades fiscales y los asesores familiares de derecho civil de su país de origen